研究發(fā)現(xiàn)，IT和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者之間的制造受訪(fǎng)者比例是相等的。當(dāng)被問(wèn)及哪些應(yīng)用領(lǐng)域?qū)ζ鋽?shù)字化轉(zhuǎn)型做出了大的貢獻(xiàn)時(shí)，MES被列為重要或第二重要的解決方案，很容易超過(guò)ERP的一半。近三分之二的受訪(fǎng)者將“MES/MOM解決方案列為“前5名”類(lèi)別，再次超越其它所有類(lèi)別，包括質(zhì)量、PLM和PLM。CRM，這是下一個(gè)具影響力的類(lèi)別。

為何中型制造商應(yīng)擴(kuò)大MES系統(tǒng)的作用？　　

      大多數(shù)中型制造商要么擁有會(huì)計(jì)軟件包，要么擁有成熟的ERP。很少有全面的MES包，很多都依賴(lài)于基本的車(chē)間控制解決方案或者基于紙張或者電子表格的替代方案。鑒于如此多的解決方案提供商正在提高他們提供流程規(guī)劃和執(zhí)行能力的能力，似乎不可阻擋地試圖找出哪些軟件可以幫助你大限度地改善工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)。幾乎每個(gè)ERP供應(yīng)商都開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)了免費(fèi)的MES包來(lái)增強(qiáng)他們的能力。MES和控制領(lǐng)域也有類(lèi)似的功能，因?yàn)镸ES解決方案已經(jīng)長(zhǎng)期存在

ERP和MES的區(qū)別

      隨著制造商試圖決定在哪里投資日益緊張的財(cái)務(wù)資源，許多人試圖決定是升級(jí)還是更換老化的ERP應(yīng)用程序，或者是投資現(xiàn)代MES解決方案。ERP供應(yīng)商，尤其是那些擁有獨(dú)特MES包的供應(yīng)商，而不是在其核心ERP模塊中添加一些車(chē)間擴(kuò)展，通常會(huì)促進(jìn)全面系統(tǒng)升級(jí)，宣傳集成系統(tǒng)可以從根本上改變企業(yè)的能力。獨(dú)立或自動(dòng)MES供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)，他們的主要優(yōu)勢(shì)是他們快速部署和實(shí)時(shí)變化的能力。然而，選擇應(yīng)該更復(fù)雜，以幫助制造商解決這些問(wèn)題。

制定ERP和MES決策

      上面顯然沒(méi)有討論成本差異。這是故意的，因?yàn)镋RP和MES系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商已經(jīng)現(xiàn)代化了他們的應(yīng)用程序，他們采用了基于微服務(wù)的結(jié)構(gòu)來(lái)提供更加模塊化和靈活的定價(jià)選項(xiàng)。通常，MES部署的成本會(huì)比ERP部署的成本低很多，因?yàn)橛脩?hù)數(shù)量、功能足跡、許可成本和托管成本會(huì)更少。

      對(duì)于中型制造商來(lái)說(shuō)，大多數(shù)人將從投資MES系統(tǒng)中獲得高的投資回報(bào)，以促進(jìn)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如介紹所述，超過(guò)三分之一的制造商將MES視為幫助他們努力的有力的工具。